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Posted by TI-DA at

2012年11月30日

経営のハウトゥーはバランス感覚が最も大切！

右と左がイコールになる。
貸方と借方がイコールになる。
経営者と従業員がイコールになる。
経営はバランス感覚が最も大切です。
結果を集約せずとも、タイムリーに、
正確に情報キャッチ出来る感性を磨きたいものです。
瞬間、瞬間を最大限の判断で意思決定してゆく。
間違ったっていいじゃないか。
間違ったと思ったら、迅速に軌道修正し、
方向性を再起動する。
失敗の裏には、成功へのヒントが一杯隠されているものです。
恐れず、機敏に実行していきたいものです。
未来予測改善管理システムで貴方様の会社を、
分析させて下さい。
キャンペーン中に付き、特典が満載です。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 07:06 │Comments(0)

2012年11月29日

創造力と満足感！

脳で考えた分が未来をつくっている。
創造力が会社の将来を決めている。
時間が掛かるかもしれないけれど、
想像以上のものは出来ないし、
想像以下のものでは、満足感はえられない。
売上を目標設定し、果敢にチャレンジした結果、
達成したとしても、結果を素直に喜べない人々が
増えてきている様なきがします。
余りにも競争心がおおせいで、
現状を楽しめなくなってきていませんか？
貴方様の会社をあらゆる角度から、
分析させて下さい。
身体の健康状態を検診するように、
会社ドッグで現状把握しませんか？
キャンペーン中に付き、特典がまんさいです。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 06:49 │Comments(1)

2012年11月28日

720度の視界！（ミクロとマクロの同時進行）

ミクロ経済学では虫の目、木と森の関係では木。
マクロ経済学では鳥の目、木と森の関係では森。
狭い視野。
広い視野。
TPOで上手く使い分けしたいものですね。
企業にとって情報は命です。
時間と品質と消費者の評判によって価値が決まります。
永い事、新商品開発に携わっていると、アバタもエクボに
見えがちになってしまいます。
自分自身の中に潜むマンネリ化とナレが最大の敵です。
視点、論点、価値観をどこで、どう、捉えるかが鍵です。
クールでアグレッシュブルに。知的で大胆に。
人様の影を踏まない様に、四方八方に氣を配りながら、
風の如く、空気の如く、柔軟性を持ちながら、
切磋琢磨したいものですね。

キャンペーン中に付き、特典が満載です。
ご連絡をお待ちしております。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 05:27 │Comments(0)

2012年11月27日

OJTでブレーンストーミング！

フリーハンドでありったけの夢を自由な書式で描いてみる。
制約条件のとらわれず、思う存分に、
あるべき姿を全て吐き出す。
今は不可能でも、時が経てば、
可能になる事だって一杯ある。
最初から諦めず、文章化して目に
見える様にしておく事が大事ですよね。
あらゆる条件が密接に絡み合って、
ひらめきの中に良き解決策が見つかる事でしょう！
夢を語らなければいけない時に、
方法論を語ってはいけないですよね。
夢を語っている最中に、予算を考えては、
新しい事は産まれませんよね！
今、何を議論しなければいけないのか？
明確になっていますか？
折角のアイディアが埋もれない様に、
リーダーがちゃんと舵取りをしながら、
皆の力を結集したいものですよね。

未来予測改善管理システムで貴社様を分析させて下さい。
キャンペーン中に付き、特典が満載です。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 05:56 │Comments(0)

2012年11月26日

未来予測改善管理システムで現状把握！

会社経営には、かっこたる理念と信念が大事ですよね。
周りの影響に左右されずに、コツコツ積み上げてゆくもの。
又は、柔軟に方向性を環境に適合させてゆくもの。
何をどう、進めてゆくかが鍵となる事でしょう！
現状把握を見誤ると、とんでもない方向に進んでしまいますよね。
個人個人のいい事ばっかの報告で意思決定したがために、
経営の危機に陥る事だってありますよね。
現状を正しく把握してこそ、戦術的戦略を打てるというものですよね。
未来予測改善管理システムで貴方様の会社を一度、
分析させて下さい。
ピンチをチャンスにかえてみせます。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 06:52 │Comments(0)

2012年11月25日

現状分析、未来予測改善管理は全てお任せ下さい！

一貫性の有るシステムで楽々、業務を遂行する。
結果の集計も日々の仕事をやっていれば、
自動的に決算書が出来ている。
方向性と意思決定の為のデータは
過去の業績に基ずき自動計算されている。
総合的検知からタイムリーな計数値データが集約されている。
それぞれの会社に適合する様な
システムで楽々経営をやりませんか？
操作も簡単、難しい経理ソフトはいりません。
手に取るように会社の状態が把握できます。
ひと、モノ、カネ、情報をひとつのシステムでコントロール出来ます。
キャンペーン中に付き、特典が満載です。
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Posted by 経営ドクター at 08:38 │Comments(0)

2012年11月24日

リズミックに！

勉強したけりゃ、学校へ行く事。
人生の勉強したければ、やって見る事。
敵は眠ってなんかいない。
自分より二倍も三倍も努力している。
口にしたならば、悦びが半減する。
信念を持って取り掛からないと、
もう一人の自分に笑われちゃうぞ！
真実は甘い薫りがする。
温故知新の湯気を浴びながら、
西陽の温もりを身体に取り込む。
手の平だけで遊んでいないで、
自分自身の力で向こう岸まで泳いでみないか？
薔薇よりも、恋よりも、もっと甘い薫りのする、
真実の瞳が待ちわびている事でしょう！
経営ドクターブログへようこそ！

キャンペーン中につき、特典が満載です。
経営改善管理システムで見えにくい足元を
さぐってみてはいかがでしょうか？
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 03:18 │Comments(0)

2012年11月23日

頭の中の宝物捜しで邁進する企業！

日本の人口は減少し、世界の人工は増加傾向にあります。
一極集中化現象は益々、拡大するばかりです。
貧富の差に歯止めは掛からず、お金の動きが鈍化していますよね。
特化した商品創りの応えは地域を学ぶ事から始まると思います。
市場規模を広げて、ターゲットを大きく捉える方法もありますが、
リスクを考えた場合、小規模小生産方式も在りではないでしょうか？

いずれにせよ、会社の主力商品をシッカリと足固めし、
従業員を育て、組織を活性化する事から始めたいものです。
物真似に終わらず、需要と購買意欲は有り余っています。
従業員のアイディアも満ち溢れている事が多いようです。
ヒントを見逃さず、新鮮な気持ちで日々、チャレンジしたいものですね。
経営ドクターブログへようこそ！

経営改善管理システムで一度、
貴方様の会社を分析させて頂けないでしょうか？
キャンペーン中に付き、特典が満載です。
ご連絡をお待ち申し上げております。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 09:24 │Comments(0)

2012年11月22日

今がチャンス！

困難にぶち当たった時に一生懸命、知恵をしぼる。
身体の中から湧き出る力をボヤかず、実行してゆく。
人と比べず自分自身の夢を少しづつ形にしてゆく。
ああ、勉強しておけばよかったと後悔しなくてもいい。
人生は生きていれば、宿題は自然に出てくるモノ。
現状の課題を一個一個、解決してゆく事が幸せなんだよね。
紙の上のテストよりもズット面白いよね！
頭で考えた未来よりも、ひとつ、ひとつ、解き明かして行った、
答えの先の未来がリアルで喜びも格別なものがあるよね。
黙っていても、一日は一日。
黙っていても、おなかはすくよね。
右へ行ってもよし。左へ行ってもよし。
人生に正解はないのだから。
知らず知らずのうちに、自分の道は自分で決めて行っているんだね！
経営ドクターブログへようこそ！

未来予測改善管理システムで貴方の会社を分析しませんか?
自分の身体は自分ではみえないもの。
透明な鏡に映し出してこそ、現状が把握できます。
キャンペーン中につき、お気軽にお声を掛けて下さいね。
ご連絡お待ち申し上げております。
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Posted by 経営ドクター at 06:04 │Comments(0)

2012年11月21日

心と心でチーム創り！

野球に代表される様に強い人が集まれば
優勝出来るものでは、ないですよね。
人と人との出逢い、結び付き、相性がピッタリあったり時、
個人、個人の才能が伸びるというものですよね。
強いチームを創り上げるコツは何でしょうか？
勿論、仕事の基礎部分、土台が基準化されていなければ、
いい仕事をのびのび出来ませんよね。
しかし、その前に仕事に取組む姿勢、考え方が1番大切なのではないでしょうか？
どうしても、うわべだけの言葉じゃ心は感銘しませんよね。
魂が入ってこそ、購買意欲にスイッチが入るというもの。
こころざしが同じ人とが手を取り合える会社組織に
作り上げたいものですよね。
ヒト、モノ、カネ、情報資源を有効活用する事で、
さらなる飛躍を具現化して行こうではありませんか！
ご連絡お待ち申し上げております。
連絡先080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 06:35 │Comments(0)

2012年11月20日

大いにプロセスを楽しみましょう！

それぞれの関係が作用し合いながら今が築かれている。
プラスとマイナスがごく自然に交わりながら、現状を維持している。
今日も太陽は登り、夜には月が心を癒してくれる。
どんなに急いだって、急激な変化を誰も臨んではいないよ。
毎日、コツコツと新鮮な気持ちで邁進する心。
今日が駄目でも、後悔せず、振り向かず、信念を持って、
努力を積み重ねてゆく。結果を求めず、プロセスを楽しみながら、
自分の足跡を手でなぞってみる。
誰も褒めもせず、誰も振り向かなくても、もう一人の自分が、
満足であれば、それで100点満点ではないでしょうかね！
欲望は無限に広がるもの。
生きている事に感謝し、真心を今日も一日、磨いてゆっこっと。
幸せの種は自分の中にあるものですよね！

未来予測改善管理システムで明るい未来を手にしませんか？
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 07:02 │Comments(0)

2012年11月19日

貴社独自のシステムを構築します！

会社の数だけ、悩みがありますよね。
会社の数だけ、仕事のやり方がありますよね。
作られたシステム、仕組みに合わせるにではなく、
仕事のやり方にシステムが合わせてくれたら、
こんな良い事はないと思いませんか？
この思いを未来予測改善管理システムで構築してゆきます。

整備されたシステムで楽々と仕事をこなして下さいね。
事務業務の全てを幅広い経験から構築してゆきます。
キャンペーン中につき、お気軽にお声を掛けて下さいね。
ご連絡お待ち申し上げております。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 06:50 │Comments(0)

2012年11月18日

モノ言わぬお客様こそ、会社の宝物！

今すぐにお金にならない、お客様をモット大事にしようね！
短期決戦型ではなく、長期的視野でお客様になってもらいましょう。
損して得を取れ。
商売は儲かるだけが、商売じゃない。
幸せの種をまき、先行投資しないと、
良いお客様には、なってもらえないですよね。
ピラミッド型の様に、基礎部分に足しげく通ってくださる、
お客様がいてくださるからこそ、商売は続けられる。
今日のお金も大事だけれど、1年後、2年後に対価を支払ってくださる
お客様も大事ですよね。
1人のお客様の後ろには、100人のお客様がいらっしゃいますよね。
口コミで評判は伝わるものです。
千里の道も一歩から。真心接客には、コストは掛かりません。
自分がして欲しい事をお客様に、ジャンジャンしてゆきましょう！
結果を急がず、幸せになってもらう言葉掛けをジャンジャンしてゆきましょう！
高付加価値とは、信用していただくぶんが、ブランド額です。

キャンペーン中につき、どしどしご連絡お待ち申し上げております。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 03:23 │Comments(0)

2012年11月17日

多種多様な価値判断が必要なのでは？

お金を追う者はお金に追われ、
心の満足感を追う者は人の目に追われる。
全てはその人の価値観の枠内で結論が出る。

例えば、利益だけを追求している人は
幾ら損したか、得したかの答えだけしかでないよね。
又は、どうしたら儲かるだろう？
何か楽して金になる話しがないかなって！
常にお金を中心とした結果しか見えなくなるよね。
お金とゆう物差しだけでしか、価値を測れなくなったしまうんだよね。
起きた結果をどうとらえるか、どう思い何をするか？
お金以外でも価値を見切れる目をもっておかないと、
いい結果が出たとしても、満足しきれず、又、お金だけを追いかけてしまう事になるよね！
多種多様な価値判断が、出来る様になるといいですよね！

未来予測改善管理システムで一度、
会社を分析されてみてはいかがでしょうか？
お役に立たせて下さい。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 08:40 │Comments(0)

2012年11月16日

資金力と発想力！

目的を達成する為の方策は人の数だけありますよね！
ヒット商品はこれからも、どこかの誰かが世に送り込んでゆきますよね。
快適性、利便性、経済性等をかみしてゆくと、
もっと新しい価値観、商品が必要とされているはずです。
人は創造する事から物事が始まりますよね。

会社の大小の規模に関係なく良い発想には、
垣根はないですよね。
大きな視点で自分自身を小さく制約することなく、
自由な発想、視点で会社経営を行いたいものですよね！
良いモノには、資金も集まりますよ！

未来予測改善管理システムで一度
会社を分析されてみては、いかがでしょうか？
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 07:05 │Comments(0)

2012年11月15日

夢を実現させます！

定数値と定性値の二面から企業分析します。
ヒト、モノ、カネ、情報を融合できる様に、
あらゆる角度から分析します。

未来予測改善管理システムで明るい未来を手にしませんか？

キャンペーン中に付きご連絡をお待ち申し上げております。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 07:02 │Comments(0)

2012年11月14日

ミエル化！

お金も気持ちも目に見えた時点で実感がわくものですね。

電子の世界では、ゼロが一個増えても、減っっても、
事務的に処理してしまいがち。

感情も言葉と文章を上手く組み合わせて使った方が、
相手に対してもっと隅々迄、意思が伝わるでしょう！

情報と経営状態はミエル化されていますか？
体感的に目で見える事で、多くの知恵が出る物です。
三人よれば、文殊の知恵。
1人1人の意見を大事にしてゆきたい物ですね。

経営状態を未来予測改善管理システムで分析。
明るい未来を透視します。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 06:40 │Comments(0)

2012年11月13日

森と林と木の関係！

木を見て、林、森を知る。
それとは反対に林、森をみて木を知る。
マクロで捉えるか、ミクロでとらえるか、
その時の状況で臨機応変に使い分けしたいものです。

演繹法で推論するか帰納法で分析するか、
TPOに応じて間違えない様に、使い分けしたいもにですね。
事実、現象の捉え方は視る角度、方向性、立場によって、
随分と違うものですね！
社長の愚痴は一割聴きながせ！
社員の愚痴は九割聞き流せ！
経営者の方は24時間、経営の事をお考えになられている事でしょう！

経営でお困りの方がいらっしゃいましたら、
気軽にお声をお掛け下さい。
お待ち申し上げています。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 07:08 │Comments(0)

2012年11月12日

堅い信念と努力が鍵！

セブンエラーの間違い探しで、後ひとつが解けない。
ゴール間際で油断したが為に、先へ行かれた！
人と同じ様な努力をしても、一歩先へは抜け出せない！
人の数だけ商売のやり方がある。
人の数だけ満足感がある。
小さな事に喜べない限り大きな喜びを掴む事は出来ない。
限りない欲望が次から次へと新しい課題を創り上げる。
問題点とは、その人がギャップを感じた差を言うのでしょう。
理想と現実の差を感じない限りない改善策は観えて来ない。
人は飽きる動物。
現状に飽きる心をポジティブに活かそうね。
ネガティブに表現すれば、不満となる。
今日も一日元気で明るく頑張りましょう！

経営でお困りの方がいらっしゃいましたら、
未来予測改善管理システムで現状分析されてみてはいかがでしょうか？
良き進むべき道が明確に見えるはずです。
キャンペーン中に付き、お気軽にお声をお掛け下さい。
ご連絡をお待ち申し上げております。
連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 06:47 │Comments(0)

2012年11月11日

一日、一日の積み重ねが大事だよね！

11月11日11時11分11秒。
1が10個並ぶ瞬間から、新しいページは始まる。

マイナスからのスタートで6年がかりで零にリセットできた。
口では簡単にやり直しは出来るけど、
物事、そんなに簡単に軌道を回復させるのは容易ではないよね！
コツコツと自分で出来る範囲で努力を積み上げてゆく。
周りが早く到達したとしても、
焦らず、確実にマイナスをプラスに転じてゆく。

どんな未来でも快く受け入れましょう！
先へ行く為には、今をしっかり自分の物として受け入れていかないと、
自分自身の最適の答えは見つからないよね！

経営でお困りの方がいらっしゃいましたら、
未来予測改善管理システムで分析されてみてはいかがでしょうか？
心理面と数値を上手く融合させる事で
最悪の出来事も明るい未来に転じる事でしょう！

連絡先:080-4120-0666(仲本経営ドクター）

Posted by 経営ドクター at 09:05 │Comments(0)

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